担当者に渡した仕事も、細かな確認が社長に戻ってくる。
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お悩み 04
社長の仕事を
任せたはずの仕事が、確認のたびに社長へ戻ってくる。渡す仕事と社長に残す判断の線を引き、手順にして引き継ぎます。
こんなことで、困っていませんか。
人が替わるたびに、手順を一から口頭で説明している。
目指したい状態
任せた仕事が、社長に戻り続けない状態へ。
日常の仕事は担当者が進め、社長は会社の方針や次の事業に時間を使える状態を目指します。
そのための支援と、会社の役割
事務所が引き受けること
対象業務を絞り、役割、判断・承認の範囲、手順を整理します。試行で分かった点を確認し、合意した成果物と期間に沿って業務の渡し方を整えます。
会社で行うこと
委譲する業務と権限の決定、担当者の選定、実際の試行と教育をお願いします。経営判断や従業員への指示は会社が行います。
支援で変わること
合意した支援範囲に応じて、次の状態を目指します。
担当者が決めてよいことと、社長に上げることの線が分かる。
対象業務の手順とチェックリストがあり、試しながら引継ぎを固められる。
おすすめの支援と費用
業務委譲・組織づくりプロジェクト
業務の棚卸しから、役割や手順の整理、定着に向けた確認まで、会社の課題に合わせて範囲を設定する個別プロジェクトです。
対象業務、作成する成果物、支援期間、関係する担当者や組織の範囲に応じて個別にお見積りします。まず取り組む業務を絞り、着手前に範囲と費用を確認します。人事・労務手続きナビの個社専用版の維持費に、全社的な業務再設計が含まれるわけではありません。
プロジェクトの範囲と費用を確認する標準的なおすすめの組合せです。必要なサービスだけのご依頼もご相談いただけます。
組合せと依頼範囲について
ご紹介しているプランは、同様のお悩みを持つ会社に対して、当事務所が標準的におすすめするサービスの組合せです。会社の状況に応じて、必要なサービスだけを選択することも可能です。提供サービスを比較したい方はサービス一覧を、自社に必要な支援が分からない方は相談フォームをご利用ください。
依頼範囲と進め方
社長に集中している作業を確認し、委譲する順序と判断の境界を決めます。必要な手順・役割を整理し、会社で試行していただいた結果を確認します。組織全体の変更や対象業務の追加は、当初の合意範囲との差を確認してご案内します。
相談から開始まで
- いまの負担を伺います依頼内容が決まっていなくても、短い概要からご相談いただけます。
- 範囲と費用をご案内します任せる作業・会社の役割・必要な資料を整理します。
- 合意してから始めます受渡し方法と進め方を確認。